Foto av Jonathan Francisca på Unsplash

13 Kraftfulla åtgärder Stora ledare tar för att bygga fantastiska lag

"En ledare är någon som visar vad som är möjligt." - Mark Yarnell

Ledarskap är inte alltid vackert. I själva verket är det ofta tvärtom. Oavsett om någon är ett decennium i sin ledarroll eller en dag så är de lika känsliga för kostsamma misstag och misslyckanden.

Därför är vi i vördnad när vi bevittnar en ledare som bara verkar flöda utan problem i deras mycket effektiva beteenden. Det här är inte av misstag. Och det är inte bara genom att kryssa av för rutor i en to-do-lista.

De ledare som vi beundrar mest har ett tydligt sätt om dem - en nästan chockerande nivå av beredskap i de tuffaste situationerna.

De kommer inte hit över natten. De anländer i kraft av handling.

Resultaten är långsamma och erkännandet för nämnda resultat är ännu långsammare. Men här är lite av vad de gör:

1. De satte bordet

"Ledarskap tar ansvar medan andra gör ursäkter." - John C. Maxwell

Lika viktigt som det är för att lyckas med en organisation kommer visionskådning ensam inte att få teamet dit det behöver gå. Kartläggning av kursen är avgörande, men hur man ska styra fartyget är lika viktigt.

Stora ledare upprättar avtal på detta sätt och ber tillåtelse att hålla teammedlemmar ansvariga för att vara de bästa de kan vara - i motsats till att bara blinda de anställda med sin unika (och eventuellt styva) utvecklingsstil. De ger alltid sina människor ett val.

Genom att ha en konversation i förväg med varje gruppmedlem och be att hålla dem till de högsta standarderna kontra att berätta, bildas en känsla av gemenskap. Inom en gemenskap finns det en känsla av frihet. Där det finns en känsla av frihet, människor blomstra.

2. De behandlar inte alla samma sak, men de behandlar alla med samma nivå av respekt

Toppspelare kommer att förbli toppspelare så länge de hålls i den distinkta graden. Ju högre konversationsnivå, desto högre kommer en anställd att sträcka sig.

Stora ledare är medvetna om detta och är noga med vilken typ av samtal varje gruppmedlem utsätts för. Exponera en högprestanda för en diskussion eller förväntningar på lägre nivå och gör dig redo att höra bromsarna skälla.

Men oavsett den upplevda potentialen hos varje teammedlem ger stora ledare respekt - alltid. Målet är att hjälpa varje person att nå toppen av sitt spel, inte nödvändigtvis toppen av organisationen. Anställda kommer inte att vara villiga att göra de uppoffringar som krävs för att göra det om de inte känner en enorm mängd respekt från den som ringer skotten.

3. De slutar aldrig coaching

För de mest effektiva ledarna är tiden värdefull.

Som ett resultat måste det maximeras. Oavsett om det är en sidokonversation att värmas upp på morgonen eller svansen på dagen när det bara finns en person kvar på kontoret, utnyttjar ledarna. Varje gång de öppnar munnen i riktning som en gruppmedlem är en möjlighet att ge feedback, vare sig uppskattande eller konstruktiv. De gör detta så ofta att det sakta växlar från att känna sig formell till verkligt omtänksam.

Coaching slutar inte heller bara med medlemmarna. De slipper undan med volymen av coachingsdialog helt enkelt för att de är villiga att berätta för sig själva innan någon annan. Denna uppfriskande ödmjukhet öppnar dörren för maximal intag av meddelandet som levereras, utan den förvirrade dimma av känslor eller motstånd.

4. De investerar i sig själva dagligen

”Ledarskap är en möjlighet att tjäna. Det är inte en trompetuppmaning till egenvikt. ” - Donald Walters

För alla "mirakelmorgon" -rutiner som finns tillgängliga för oss idag kan du satsa på att den ledare du ser upp till mest utför en av dem.

Stora ledare får att de inte kommer att bli en färdig produkt. Om de slutar att ta in kunskap kommer biprodukten att deras team hålls tillbaka tillväxtmöjligheter och lider.

Dessa människor får att deras handling (eller passivitet) har en krusningseffekt. Oavsett om det hoppar över en dag med läsning, en dag med träning, en dag med rent ätande eller en god natts sömn - allt har konsekvenser som sträcker sig långt bortom individen.

Stora ledare gör allt för att sätta sig i topptillstånd - inte för deras egen fördel, utan för att laget kommer att missa om de inte gör det.

5. De lär sig av tidigare misstag, inte tidigare framgångar

”Att vara positiv i en negativ situation är inte naivt. Det är ledarskap. ” - Ralph Marston

Det är oerhört värdefullt att fira segrarna i din organisation när de inträffar. Mycket tid, ansträngning och energi går till att uppfylla en strategisk spelplan och utföra på en hög nivå - och stora ledare erkänner detta.

Vad de dock inte gör är att bli så upptagen av att tänka att bara för att någonting fungerade tidigare, kommer det att fungera i framtiden. Om du går in i en boxningsmatch som slåss mot exakt samma stil som du gjorde i din tidigare kamp, ​​kommer du att vinden slog ut ur dig.

Varför?

För precis som en kämpe anpassas människor och marknaden.

Det som verkar vara mer tidlösa lektioner (ännu, inte riktigt lika roligt) är avvikelserna. De tider där vi blev korta. Anledningen till att biografier av framgångsrika människor är så värdefulla att läsa är att du får se de misslyckanden de hade på väg till segrarna. Du får se vad som fick dem att inse sitt topp under ett decennium, i motsats till fem år. Dessutom finns det mycket av det de gjorde listade - men det finns lika mycket av det de inte gjorde.

Stora ledare tycker om misslyckanden eftersom de förstår att var och en lämnar en ledtråd för en snabbare väg till framgång.

6. De får massiva inköp från sin inre cirkel

"Ledarskap börjar vanligtvis med ett villigt hjärta, en positiv attityd och en önskan att göra en skillnad." - Mac Anderson

Stora ledare är fortfarande människor. De är inte maskiner. Vilket betyder så mycket som de skjuter och sträcker sig, de har inte tillräckligt med tid ut ur porten för att skapa en djup, sårbar relation med varje anställd.

Kan det ske med tiden? Säker. Men att maximera banden mellan dem och några få viktiga spelare kommer att påverka kulturen dubbelt så snabbt.

När jag var 19 år började jag min yrkeskarriär som personlig tränare. Skrämmas av utsikterna att utveckla en kundbas på 20 eller mer, tittade jag på den i mindre skala. Jag tänkte att om jag bara kunde få tre till fem klienter och behandla var och en som om jag skulle vara en älskad familjemedlem, kommer de att få mig de andra 15.

Jag slutade med 30 klienter.

Stora ledare utnyttjar sin inre cirkel för att sprida sitt inflytande. Lika effektiva som de är, de är fortfarande mänskliga.

7. De konsulterar med sitt team innan de gör förändringar som kommer att påverka dem

Hur många uppdateringar av standardprocedurer har du fått under det senaste året?

Har din komp-plan ändrats över hela tiden?

Vad sägs om ändringar i PTO-utbetalningar och årlig övergång?

Har du konsulterat dig innan du gjorde dessa ändringar?

Om de gjorde det, arbetar du för ett gott ledarskap.

I en tid där människors förväntningar på sin ledare (s) är lägre än någonsin (delvis på grund av att människor är mer cyniska än någonsin, men ändå), inkluderar ditt team i beslutsprocessen långt i att skapa förtroende och engagemang.

Oavsett om du slutar genomföra den uppfattningen de brinner för, det faktum att de fick utrymme att säga sin fred i frågan betyder lika mycket som att få det resultat de önskade mest. Om alternativet att inkludera dem i ett beslut som de inte vill ha var i strid med att utesluta dem på ett beslut de vill, skulle de förstnämnda fortfarande föda mer förtroende.

8. De håller sin bänk djup

På grund av deras natur att alltid (okej, för det mesta) vara i coachningsläge letar alltid fantastiska ledare efter nästa avdelningschef. De får till att verksamheten inte alltid håller på med livet för vissa människor och när den tiden kommer måste de ha någon utrustad för produktion för att överlämna bollen till.

Rekrytering och utveckling är stora ledares bröd och smör. Det här är deras söta plats. Från att sätta tonen med ombordstigning till inspirerande möjlighet med fortbildning, tänker stora ledare alltid på vem som är nästa i raden.

9. De utövar ”engagemangsförhållandet”

Varje teammedlem är unik. De har olika styrkor och svagheter, ja, men kanske där de varierar mest är deras mentala styrka.

Eftersom en gruppmedlem lämnas att arbeta antingen ensam eller i en miljö som de känner som handen på baksidan, visas deras tankar ljusare och mer färgade än vanligt.

Ibland är dessa positiva men med tanke på att vi har att göra med människor här är det säkert att antaga att många kommer att vara negativa. Dessa hänför sig inte alltid direkt till arbetet men eftersom vi inte är i linje i ett område är vi inte i linje i alla områden.

De flesta av människors beslut att lämna en organisation bygger främst på känslor, inte logik. Ledare får detta och arbetar outtröttligt för att hålla sig framför det. De inser att varje anställd har förhållandet mellan dagliga beröringar eller erkännanden som måste uppstå för att hålla personens mentala förmåga på maximal kapacitet.

För stora ledare är bra chefer - eftersom all ledning är förvaltningen av förväntningarna.

10. De ger ansvar innan människor är redo

Ansvaret ger upphov till empowerment. En bemyndigad teammedlem, även i lite över huvudet, kommer fortfarande att överträffa det ostridiga - oavsett talangnivån.

En stor ledare vet att släppa vinrankan och låta teammedlemmen ringa samtalet - även om de vet att det kommer att resultera i ett misslyckande.

De får på den djupaste nivån värdet av att låta en uppleva något för sig själva och de effekter det skapar. Det går inte att hålla folk i koppel. Att ge människor ansvar innan de är redo visar på tro och förtroende - två saker som om de saknar en organisation omedelbart förstör det.

11. De ber om feedback

”Stora ledare behöver inte agera hårt. Deras förtroende och ödmjukhet hjälper till att understryka deras storhet. ” - Simon Sinek

Ydmjukhet kan vara den enskilt viktigaste egenskapen hos en stor ledare. Påverkan är inte hållbar utan att komma från en plats med blygsamhet.

Trots att de är ödmjuka är stora ledare säkra i sig själva. Och man måste vara otroligt säker för att skapa ett utrymme som är tillräckligt säkra för att anställda kan erbjuda konstruktiv kritik om sin ledare.

Det är mänsklig natur att rycka knäet till dom eller slå på ett filtrerat lyssnande om någon som förmodligen inte har samma rang som du. Istället för att överblicka feedback från medarbetaren tar de emellertid det för vad det är.

En möjlighet att överbrygga tillståndsklyftan mellan anställd och ledare.

Det betyder inte att ledaren stöder åsikten nödvändigtvis - de tar helt enkelt ansvaret för de tankemönster som den anställd skapade om ledaren och arbetar för att anmäla dem till en ny möjlighet för framtiden.

12. De kommer ur vägen

”Du kan göra vad jag inte kan göra. Jag kan göra vad du inte kan göra. Tillsammans kan vi göra fantastiska saker. ” - Moder Teresa

Vid en viss punkt, efter månader eller till och med år med avsiktlig utveckling från ledaren, börjar teamet att klappa på vingarna.

En av de mest värdefulla åtgärder en ledare kan vidta när hans team skjuter på alla cylindrar (och tar fullt ansvar för organisationens räkning) är att få helvetet ur vägen.

Härifrån kan de arbeta med en ny vision medan magin utvecklas framför dem.

13. De älskar sina människor

"Folk kommer att glömma vad du sa, människor kommer att glömma vad du gjorde, men människor kommer aldrig att glömma hur du fick dem att känna." - Maya Angelou

Vanligt och enkelt är det detta som skiljer en bra ledare från en extraordinär ledare.

Tack för att du läste!

Tid är värdefull och jag vill erkänna att du investerar din.

Om du vill öka dina förmågor inom teamledarskap och medarbetarutveckling, följ mig på Twitter på Dan Whalen eller skjut ett e-postmeddelande till danieljwhalen1@gmail.com.

Denna berättelse publiceras i The Startup, Mediums största företagarpublikation följt av 310.032+ personer.

Prenumerera för att få våra topphistorier här.