18 lektioner från den framgångsrika entreprenören Eric Paley

Ett av de bästa sätten du kan bli en framgångsrik företagare är genom att lyssna på entreprenörer som redan är framgångsrika.

Eric Paley är en av de framgångsrika företagarna.

Paley, som har varit Managing Partner på riskkapitalfondens grundare Collective i mer än 9 år, som har finansierat företag som Uber och BuzzFeed.

Han har delat massor av löjligt bra råd genom åren. Så lyssna upp!

Här är 18 saker du kan lära dig av Paley om att bygga ett framgångsrikt företag, samla in pengar och ledarskap.

1. Busting en stor myt i startvärlden

”[En av] de största [myterna] i startvärlden handlar om pengar. Det handlar inte om pengar. Om du startar företag eftersom du tror att du kommer att bli rik ska du göra något annat. De flesta startar misslyckas. Gör det för att du har en passion för att lösa ett problem och du inte kunde tänka på något mer spännande än att fostra något i världen. ” (via Startup Grind)

2. Sök det bästa rådet

”Som VD ska du aldrig följa någon från råd - vare sig det är en gruppmedlem, en styrelseledamot eller en rådgivare. När allt kommer omkring, tillhör det i slutändan dig. Men du behöver söka de bästa råd du kan få för att räkna ut rätt svar. Ibland kommer rätt svar från någon på ett sätt som verkar smärtsamt uppenbart. Men kom ihåg, bara för att det är uppenbart betyder det inte att det är fel. ” (via de bästa råd du inte tar)

3. En bra idé är aldrig tillräckligt

”Liksom forskare löser företagare problem genom en enorm mängd arbete som validerar och ogiltigför tidiga idéer - inte från en enda gnista av inspiration. Stora företagare bygger sin framgång över tid, inte i ett enda ögonblick. Idéerna är statiska. Entreprenörskap är dynamiskt. ” (via A Great Ideas Is Never Enough)

4. Att ha en stor grundare hjälper

”Någon som du inte kan tro är villig att arbeta med dig (i en mening) eftersom du är så lycklig att ha den personen. Jag tror att det är lättare att bygga ett lag när utgångspunkten är två starka grundare istället för en. Det är lättare för andra begåvade människor att satsa när de satsar på två imponerande grundare. ” (via AMA med Eric Paley)

5. Rekrytera ett fantastiskt seniorlag

”Grundarna hotas ofta av ledare med mer erfarenhet. Du kanske oroar dig för att styrelsen betraktar ledande befattningshavare som dina potentiella ersättare. Jag anser dock att det bästa beviset för att du borde sitta i VD-sätet är om du visar förmågan att rekrytera och leda ett team av erfarna funktionella ledare. Om enastående talang är villig att arbeta för en mindre erfaren men inspirerande VD, är det tillräckligt bevis för att du gör ett fantastiskt jobb som ledare. ” (via How To Not Fired)

6. Vänta inte med att bygga ditt företag

”Många företagare verkar vänta på att deras produkt ska bli viral innan de faktiskt bygger ut sina företag. Även om det är fantastiskt att se företag växa utan betald marknadsföring, har många enastående företag byggts på produkter som aldrig har blivit virala. Vissa produkter kräver bara en mer meningsfull marknadsinvestering för att utbilda och förvärva kunder innan de når framgång. ” (via Ibland är bra nog bra nog)

7. VC: s veterinärföretag, inte idéer

”VC: er handlar inte om att pröva idéer (i motsats till konventionell visdom). Vi handlar om att veta företag. För att komma från en idé till ett företag finns det ett stort projekt som en grundare behöver göra. Detta är kundutvecklingsfasen och det går inte att hoppa över. Det här är vad som visar att kunderna kommer att bry sig om din idé (eller bryr sig). " (via AMA med Eric Paley)

8. Bli en bättre ledare

”Vision är anledningen till att ditt företag föddes, men ledarskap kommer att vara anledningen till att det trivs. Arbeta för att bli en bättre ledare. ” (via Hur man övergår från visionär till ledare)

9. Stora grundare lär sig snabbt & anpassa

”Jag tänker aldrig för mig själv, den personen var en fantastisk grundare, men marknaden svarade bara inte. Det är inte meningsfullt. En stor grundare skulle reagera på bristen på marknaden och skifta för att hitta något som marknaden svarar på. Att lära sig snabbt och minimera iterationstiden är nyckeln till att hitta dessa möjligheter att vinna. ” (via AMA med Eric Paley)

10. Skaffa mindre pengar

”Irrationellt att samla in pengar för att skala något som inte fungerar leder inte till att bygga ett stort företag. Grundarna bör fokusera på smart tillväxt och använda VC för att stödja det - istället för att behandla det som en steroid. Gör ett effektivt entreprenörskap till ditt mantra. Dröm inte alls - jag argumenterar inte för att grundarna bygger små företag och löser små problem. Om du har ett legitimt behov av kapital, höjer det för all del. Men på baksidan, så sälj inte din chans för framgång genom att ge upp alternativet och för tidigt skala bränningshastigheten i namnet på insamlingshärlighet. ” (via Venture capital är ett helvetet läkemedel)

11. Förvänta dig inte finansiering bara för att du möter en VC

”Grundare kommer vanligtvis in i dörren med en stark personlig introduktion från en ömsesidig kontakt, vilket kan leda till antagandet om verkligt intresse från VC. Bli inte upphetsad över att få ett möte - VC: er betalas för att lyssna på din tonhöjd. ” (via Vad du kan förvänta dig när du förväntar dig finansiering)

12. Vad gör en bra plats

”En bra tonhöjd kräver vanligtvis en bra historia som verkligen hjälper till att utbilda investeraren om möjligheten. Det kräver några viktiga muttrar och bultelement (team, marknad, produkt osv.) Men förhoppningsvis förpackade i en fantastisk historia som berättar omslaget. ” (via AMA med Eric Paley)

13. Se upp för farliga VC: er

”Kör när de inte är stolta över sina företag eller grundare. Det är de farliga VC: erna. ” (via Twitter)

14. Att samla in pengar är inte en tävling

”Att höja en stor runda eftersom din konkurrent just gjorde det, i huvudsak att hålla jämna steg med Startup Joneses, är ett alltför vanligt slöseri med tid som kan krama ditt företag.

”Pengar bör samlas in med tydliga synlinjer för hur det kommer att flytta nålen för dina kunder och ditt företag, inte som en reaktion på konkurrenterna. Insamling är inte ett legitimt forum för konkurrens. Att samla in mer pengar än konkurrenter kan ge grundarna den falska känslan av att de vinner. Det är de inte. Som ett resultat förlorar grundarna den legitima valideringen av att vinna marknaden. " (via Wasting Time With the Joneses)

15. Sårbara företag är oupplåtande för investerare

”Investerare är motiverade att skriva checkar när de känner att ditt företag ger en stor möjlighet att återföra multipla kapital. Investerare tror på möjligheten på grund av företagets berättelse och bevisen på att företaget samlar validering av berättelsen. Företagen ser sällan mindre troligt att återvända till investerare än när de håller på att bli slut på pengar. ” (via att springa ut pengar är inte en milstolpe)

16. Varför företag misslyckas

”Antingen lär de sig inte tillräckligt snabbt för att marknaden inte bryr sig om sin produkt och snabbt upptäcker vad marknaden bryr sig om. Eller så hittade de något som marknaden bryr sig om, men de lär sig inte tillräckligt snabbt hur man bygger ett företag som tjänster som marknaden behöver extremt bra. ” (via AMA med Eric Paley)

17. Företag säljs över tid

”Att sälja ett företag är en process som genomförs med lång sikt och många års förberedelser. Det är viktigt att lära känna köpare väl innan ett företag är intresserat av att sälja och bygga ömsesidig respekt över tid.

"Företag kan köpas på ett ögonblick, men de säljs över tiden." (via Hur man säljer ditt företag utan köpare)

18. Utgångsvärde är ett fåfänga

”Om ett av dina mål är att tjäna pengar är det en dålig idé att fokusera på utgångspriset. Det är fullt möjligt att sälja en start för en miljard dollar och tjäna mindre än någon som säljer sina för 100 miljoner dollar.

“Att tjäna miljarder dollar-exits är startup nirvana, säkert. Men att sälja för 500 miljoner dollar är ett hemkörning, 100 miljoner utgångar är fantastiska och $ 50 miljoner utgångar kan förändra familjernas liv i generationer. Till och med en "ödmjuk" miljonutgång kan göra en stor skillnad i en grundares liv. " (via Venture capital är ett helvetet läkemedel)

Var en enhörning i ett hav av åsnor

Få mina bästa Unicorn marknadsförings- och entreprenörskapstillväxt:

1. Registrera dig för att få dem skickade till din e-post direkt

2. Registrera dig för nyheter och tips om Facebook Messenger-marknadsföring via Facebook Messenger.

Om författaren

Larry Kim är VD för MobileMonkey - leverantör av världens bästa marknadsföringsplattform för Facebook Messenger. Han är också grundaren av WordStream.

Du kan ansluta med honom på Facebook Messenger, Twitter, LinkedIn, Instagram.

Ursprungligen postat i Inc.com