20 Teambuilding-aktiviteter som ditt team inte suckar på

Lag som binds tillsammans, lyckas tillsammans. Lättare sagt än gjort.

Det beror faktiskt på att teambuilding-aktiviteter är svåra att svälja. Vissa av dina kollegor kanske inte trivs med att bli för barnsliga, medan andra kanske redan tänker på det arbete de kunde göra under denna tid.

Här är de goda nyheterna: det behöver inte vara så här.

Om du råkar ha dessa antaganden också, kom ihåg att:

  • Lagbyggnadsaktiviteter är inte en enstaka dum händelse, utan en del av en pågående process. Dess mål? Att bygga förtroende mellan medlemmarna i ett team och se till att alla går i samma riktning och följer en delad uppsättning värden.
  • Framgång beror inte på antalet timmar som tillbringas på kontoret utan på kvaliteten på ditt arbete. I sin tur härrör detta från ditt välbefinnande. Att hantera en hög arbetsbelastning kan orsaka trötthet och utbrändhet på lång sikt. Vila har sina fördelar eftersom det hjälper dig att se problem ur ett annat, mer kreativt perspektiv.

Teknologigiganter och nystartade företag har i synnerhet redan använt denna tankegång och erbjuder kontorsförmåner och sociala evenemang i form av gratis luncher, bordtennisbord, hackathons och vanliga fester. De insåg tidigt att produktiviteten är kopplad till en stressfri arbetsmiljö, en där alla arbetar lyckliga och ger sitt bästa, samtidigt som de tar sig tid att blåsa lite ånga. När allt kommer omkring är vuxna vuxna barn som behöver leka för att engagera sin kreativa sida av hjärnan.

Fortfarande inte övertygad? Titta nedan på de positiva effekterna av teambuilding-aktiviteter.

Fördelar med teambuilding-aktiviteter

  • Ökat förtroende - Detta är den magiska ingrediensen i varje högpresterande team. Människor som litar på sina kollegor, både i karaktär och kapacitet, är mer villiga att gå ut ur deras komfortzon och sträva efter ett gemensamt mål. De har varandras rygg, vilket betyder att de inte behöver oroa sig för att någon ständigt kontrollerar sitt arbete. Istället litar de på var och en av sina medarbetares styrkor och bygger något större tillsammans än de skulle ha gjort det ensam. I slutändan vill ingen arbeta med halva främlingar som de är rädda för. Gary Vee sammanfattar det bättre när han säger att "människor fungerar mycket bättre när du lägger ut honung istället för vinäger".
  • Konstruktiv kritik - Avser modet att prata med sig utan att frukta konsekvenserna. Detta innebär att du kan dela information fritt även om du har fel och plocka upp någon hjärna utan problem. Visst, misstag kan och kommer att hända, men det är bättre att lita på ett stödjande team som pekar dig i rätt riktning istället för en som kommer att behålla poängen.
  • En smalare och snabbare ombord - Vi pratar om processen att hjälpa nyanställda anpassa sig till företagskulturen. Ju tidigare du hjälper dem att bättre förstå företagets roller, rutiner och träffa sina medarbetare personligen, desto snabbare blir de redo att arbeta och bidra på meningsfulla sätt. Få rätt del och du har högre chanser att behålla värdefulla talanger under längre perioder.

Om du fortfarande känner dig klumpig om teambuilding-aktiviteter, oroa dig inte. Vi har sammanställt en lista över dem så att du kan fungera som en resurs till varje gång du känner att det är dags att stärka ditt team. Den innehåller 20 spel indelade i fem kategorier, beroende på vilket mål du vill uppnå:

  • isbrytare
  • Strategisk
  • Problemlösning
  • Lagarbete
  • Kreativa spel

isbrytare

Ofta arbetar vi som bilar: vi måste värmas upp för att fungera korrekt. Om detta är ditt mål, använd isbrytare för att lossa atmosfären, ställa in scenen för mer komplexa aktiviteter eller introducera nyanställda till teamet.

Lägereld / minnesvägg

Du behöver: en whiteboard, klisterlappar, markörer Tid: 30–45 minuter Gruppstorlek: 8–20

Instruktioner: Skriv ner mellan 5–10 arbetsrelaterade ord på klisterlappar som "Första dagen på jobbet", "Teamwork", "Side projects" eller "Celebrations". Placera klibbiga lappar på en sida av whiteboardtavlan så att de är synliga för hela teamet. Därefter samlar du dina kollegor i en cirkel och ber en volontär att dra bort ett ord för att dela en upplevelse om det. När de är gjorda kan de lägga upp den på andra sidan av whiteboardtavlan för att markera början på en berättelsetråd. De andra kan tänka på liknande berättelser och komma med sina egna ord. De kan fästa dem på whiteboardtavlan för att fortsätta historien tråden, eller välja ett ord som redan finns om ingenting dyker upp i deras sinnen. Målet är att skapa en uppsättning sammankopplade berättelser som fungerar som lägereldens arkiv.

Office Trivia

Du behöver: 20–25 indexkort Tid: 30 minuter Gruppstorlek: Obegränsad

Instruktioner: Vem vet mest om ditt kontor? Ta reda på det genom en trivia. Tänk på 20–25 frågor om de små detaljerna på din arbetsplats som lätt går obemärkt. ”Vilken film finns på konferensrumets affisch?”, ”Vilken färg har kaffemaskinen?”, “Hur många personer med namnet” Andrew ”arbetar i företaget?”, “Hur många använder Windows-datorer? ”Osv. Detta testar ditt teams observationsförmåga och skapar allvarliga skratt. Kom ihåg att inte ställa frågor som är för personliga och skulle sätta en teammedlem i en pinsam situation, som "Vem har den största munnen på kontoret?".

Samlarkort

Du behöver: indexkort, markörer Tid: 10–15 minuter Gruppstorlek: Obegränsad

Instruktioner: Kommer du ihåg baseball- eller Pokemonhandelskort? Den här gången är du den som "handlas". Ge ut storskaliga indexkort och markörer till varje teammedlem. Be dem skapa ett personligt handelskort med sina namn, självporträtt, smeknamn och ett faktum om dem som alla är mindre benägna att veta om. Låt korten sedan gå från en person till en annan i ingen särskild ordning. Deltagarna kan hålla fast vid ett kort om de tycker att kortets faktum är intressant och vill veta mer om det från dess ägare. Övningen är bra eftersom den ger alla en visuell ögonblicksbild av varje spelare samtidigt som man utlöser konversationer när man är på språng.

Penny för tankar

Du behöver: pennies eller eventuella mynt med listade år, låda eller hink Tid: 10–15 minuter Gruppstorlek: Obegränsad

Instruktioner: Det kan vara svårt att börja arbeta med ett projekt utan att veta dina kollegor ordentligt. För att lossna atmosfären på kort tid, samla mynt med listade år på dem så att du har ett för varje medlem. Släpp dem sedan i en låda eller hink. Kom ihåg att kontrollera varje mynt så att datumen inte är äldre än den yngsta teammedlemmen. Slutligen, låt varje teammedlem dra ett mynt och dela ett minnesvärt ögonblick från deras liv som hände året då myntet myntades. Detta ger en känsla av kännedom bland dem och jämnar ut framtida samtal.

Strategiska aktiviteter

De kan se ut som isbrytare vid en första anblick, men låt dig inte luras. Deras mål är att främja en delad teamidentitet genom att undersöka hur dina anställda uppfattar företaget och vad som påverkar deras åsikter.

Alla nyheter

Du behöver: tidningar, en whiteboard, tejp, sax, markörer Tid: 60 minuter Gruppstorlek: 6–20

Instruktioner: Har du alltid velat få en snabb titt i dina anställdas sinne för att se hur de uppfattar företaget? Nu är din chans. Dela upp personer i grupper om 3 eller 6, helst efter avdelning. Ge varje lag en tidning och be dem komma med rubriker om vad de tror att företaget eller avdelningen kommer att uppnå i den kommande framtiden. Det finns inga regler i synnerhet. De kan antingen ta tidningsklipp och klistra in dem eller skriva rubrikerna direkt på whiteboardtavlan. När det är dags klarar team sitt arbete och diskuterar varje idé för att se om de är genomförbara eller inte. Övningen är bra för att upptäcka dolda möjligheter eller hot. Det ger också en känsla av lojalitet eftersom varje teammedlem känner att de uppskattas och har en insats att spela i företagets utveckling.

Mad Lib Mission Statement

Du behöver: papper, pennor Tid: 45 minuter Gruppstorlek: 6–20

Instruktioner: Det är svårt att bygga ett varumärke om världen inte vet vad du står för. Det är därför du har uppdraget att: övertyga andra om vad din produkt eller tjänst kan (och inte kan) göra och varför du betyder något. Liksom i den föregående aktiviteten, dela ditt team i grupper på 3 till 6 och ta sedan en kopia av ditt uppdrag för varje team så att de kan kopiera det. Det team som kommer med det mest autentiska uppdraget vinner. Det är kanske också en möjlighet att ändra din gamla eller göra alla medvetna om de värden som ditt företag förkroppsligar.

Företagskoncentration

Du behöver: indexkort Tid: 45–60 minuter Gruppstorlek: Obegränsad

Instruktioner: Ungefär som "Concentration" -spelet från barndomen, där du släppte över två kort på samma gång för att hitta matchande par, kräver denna aktivitet smidighet och observationsanda. Skapa ett kortkort med foton eller ord om ditt företag. Det kan vara foton på ditt team, logotyper, produkter eller värdesättningar. Se alla kort ner och dela sedan gruppen i lag. Varje lag måste ta tur och lyfta bara två kort åt gången för att se om de matchar. Den som hittar alla par på kortast tid vinner. Aktiviteten är idealisk för nyanställda som behöver ett roligt men ändå snabbt sätt att lära sig mer om företaget. Men det är inte bara begränsat till dem. Gamla anställda kan utöka sin kunskap och hålla sig uppdaterade med de senaste organisatoriska förändringarna också.

Grupptidslinje

Du behöver: en pinboard, stift, papper, pennor Tid: 60 minuter Gruppstorlek: 5–8

Instruktioner: Rita en tom tidslinje på tavlan. Se till att datera det tillbaka till året då din äldsta anställd föddes eller när företaget grundades. Lägg till år till det och skriv sedan på pappersmall de viktigaste företagets datum (som när det grundades, slogs samman etc.). Fäst dem till motsvarande år. Nästa, be dina teammedlemmar att tänka på 3 eller 4 händelser som markerade deras liv (som examen college, flytta utomlands, få ett barn, etc.) och knyta dem på tidslinjen när de inträffade. Aktiviteten sätter klyftan mellan generationer i perspektiv. Det är en bra utgångspunkt för debatter som rör hur du samarbetar som ett team.

Problemlösningsaktiviteter

Att få ditt team att arbeta tillsammans på ett produktivt sätt är inte en promenad i parken. För att hjälpa dem att komma ur sina komfortzoner och sträva efter ett gemensamt mål, bestäm dig för problemlösningsaktiviteter. Vissa av dem kräver lite logistik och tid. Andra är mer detaljerade och involverar långvariga fokusstillstånd.

Web of Wools

Du behöver: garn Tid: 30 min Gruppstorlek: 9–12

Instruktioner: Dela upp gruppen i lag med lika antal. Låt sedan varje team bilda en webb av ullar, desto mer intrikata desto bättre. Här kommer det bästa: byta lag så att alla har en annan webb än sin egen. Varje team bör sedan ha ett ögonbindel av en teammedlem och låta dem lossa webben efter att bara följa sina muntliga instruktioner. Det första laget som gör det vinner. Låter enkelt, eller hur? I verkligheten är det inte. Du måste ge kortfattad råd och vara tillräckligt mottaglig för att följa dina kollegor och instinkter - om du är den ögonbindel.

Bridge Build

Du behöver: byggmaterial (som legos, leksakstenar, sugrör, marshmallows etc.), tejp, papper, pennor, ark Tid: 50 minuter Gruppstorlek: 8–16

Instruktioner: Innan du går in i möten som kräver allvarlig hjärnkraft, värma upp med det här spelet. Dela upp gruppen i två lag. Förklara sedan hur de var och en måste bygga hälften av en bro med de medföljande materialen. I slutet bör broarna vara lika utformade och anslutna. Tricket är att de inte kan se varandra, så de måste lita på muntlig kommunikation. Kom ihåg att ställa in rummet först och placera lakan för att dela dem. Ge också samma antal artiklar till varje team. När det gäller timing, ge dem 10 minuter att komma med en design och 30 minuter för byggnad.

Barterpusslet

Du behöver: pussel Tid: 60–90 minuter Gruppstorlek: 12–20

Instruktioner: Är du inte säker på hur dina medarbetare når ett avtal när de är under press? Låt dem förhandla för att ta reda på det. Dela upp dem i lag på 4 eller 5. Ge sedan varje lag ett annat pussel lika i komplexitet. Förklara för dem att pussel är förvanskade och innehåller delar från de andra. Målet är att vara de första som slutför sina pussel medan de deltar i förhandlingsaktiviteter som byteshandel, utbyte av teammedlemmar, tilldelning av ledarroller osv. Kom ihåg att dessa åtgärder måste vidtas av hela teamet, inte individuellt. För att göra saker mer intressanta kan du lämna varje lag några handelschips utan något värde tilldelat dem. Även om det är tidskrävande, ger denna aktivitet upp de bästa förhandlarna i varje person och ger dig en sniktikning om hur de strategiserar beslut.

Paymo-teamet spelar Barter Puzzle

Rännkula

Du behöver: halva rör, kulor Tid: 45–60 minuter Gruppstorlek: 8–15

Instruktioner: Målet med denna övning är att korsa kulor i olika storlekar från ena sidan av rummet till den andra, utan att röra golvet. Hur? Genom korta längder av halva rör. Varje teammedlem får en och måste balansera den så att den passerar smidigt. Här är tricket. Undervisaren, du i det här fallet, kan lägga till hinder mellan start- och slutpunkterna för att göra aktiviteten mer utmanande. Du kan till och med komma med extra regler som kräver att gruppmedlemmar vänder eller båda fötterna måste stanna på golvet, till exempel. Dela gruppen i lag, låt dem komma med en plan, och sedan hur lång tid det tog för kulorna att passera. Det team som håller marmorn igång längst vinner. Ett litet råd: försök att göra loppet hårt, men inte omöjligt, så att varje teammedlem är medveten om vad de kan uppnå tillsammans.

Lagarbete

Kommunikation, balans och förtroende - det är egenskaperna för hälsosamt lagarbete. Följande spel testar dig och får dig att inse att ett lags värde är större än summan av alla dess teammedlemmar.

robotar

Du behöver: ett rep för att markera startlinjen, ögonbindel, en "bomb" i form av en boll Tid: 30 minuter Gruppstorlek: 6–12

Instruktioner: Detta är ett utmärkt sätt att se hur ditt team arbetar tillsammans i en okontrollerad miljö. Målet? Att kommunicera på ett sådant sätt att hämta en falsk "bomb" före de andra lagen. Varje lag innehåller 3 till 5 medlemmar. Det finns tre viktiga roller att komma ihåg:

  • Robot (1) - står ögonbindel framför startlinjen, inför bomben och är den enda som får flytta.
  • Communicator (2) - står bakom linjen och vetter inte mot aktivitetsområdet och inte heller roboten.
  • Observer (3) - står framför kommunikatorn vänd mot aktivitetsområdet, men får inte prata.

Spelet börjar med observatören som kan använda vilken annan kommunikationskanal som helst för att signalera riktningen till kommunikatören. Kommunikatören måste i gengäld tolka dessa signaler och ge instruktioner till roboten för att hämta bomben. Som underlättare är ditt mål att observera hur var och en kommunicerar både på ett verbalt och icke verbalt sätt. Var särskilt uppmärksam på robotarna när det gäller aktiv lyssnande. Spelet är bra för människor som vill bättre förstå Scrummekaniken. Roboter kan representera Scrum-teamet som utför sprinten. Kommunikatören är Scrum Master som fungerar som servantledare för Scrum-teamet. Samtidigt liknar observatören produktägaren som prioriterar produktspecifikationer och samordnar Scrum-teamet.

Läs hela inlägget på Paymos blogg.