Einstein

21 Beteenden som gör dig lysande när det gäller kreativitet och relationer

När du ser saker ur flera perspektiv, inser du att du kan uppnå nästan vad du vill på mycket mindre tid än du föreställde dig.

Ändå har de flesta fasta och begränsade åsikter om sig själva och vad de kan åstadkomma.

De har fasta och begränsade åsikter om de resurser som finns tillgängliga.

De har fasta och begränsade synpunkter på tid och hur lång tid det måste ta för att uppnå.

I den här artikeln klämmer jag ner alla dessa begränsande perspektiv och ger konkreta strategier du kan använda för att uppnå dina mål. Det finns inga fasta gränser.

Så här fungerar det:

Kärnprinciper

1. Sätt absurdt ambitiösa mål

"När 10x är din måttpinne ser du omedelbart hur du kan kringgå vad alla andra gör." - Dan Sullivan

Mål uppnås sannolikt när:

  • De är i sin tur motiverande. Som Napoleon Hill förklarade i Think and Grow Rich, "Desire är utgångspunkten för all prestation, inte ett hopp, inte en önskan, utan en angelägen pulserande önskan som överskrider allt."
  • De måste vara svåra, annars är de inte motiverande.
  • De måste vara tidsbundna för att skapa en känsla av brådskande. Kortera tidslinjer är ett sätt att gå 10 gånger, eftersom de tvingar dig att kasta konstgjorda begränsningar och tänka mer kreativt. Som miljardären är Peter Thiel känd för att fråga: "Hur kan du uppnå din tioårsplan under de kommande sex månaderna?"

Som med alla saker i livet får du vad du vill. Om du föredrar att göra ursäkter och motiveringar för brist på framsteg, bara erkänna att du föredrar din nuvarande station i livet. Självacceptans kan vara en vacker sak.

Men när du önskar framsteg mer än bekvämlighet, hindrar inte längre utan driver dig. Som den romerska kejsaren Marcus Aurelius är berömd för att säga: ”Hinder för handling främjar handling. Det som står i vägen blir vägen. ”

2. Omdömma undermedvetna mönster och få djärva insikter via auto-förslag

"Det som är imponerat i det undermedvetna uttrycks." - Dr. Joseph Murphy i kraften i ditt undermedvetna sinne

När du är vaken är ditt medvetna och undermedvetna ofta i strid med varandra. Till exempel försöker du vara positiv, men dina undermedvetna mönster låter dig helt enkelt inte.

Ändå, medan du övergår från att vara vaken till att sova, flyttar dina hjärnvågor från det aktiva Betatillståndet till Alpha och sedan Theta innan du så småningom tappar i Delta när vi sover. Det är under Theta-fönstret att ditt sinne är mest mottagligt för att omforma dina undermedvetna mönster. Därför är Thomas Edison känd för att ha sagt: "Gå aldrig i vila utan en begäran till ditt undermedvetna."

Som ett resultat, precis innan du somnar, är det nyckeln till att visualisera och till och med uttryckligen ange vad du försöker åstadkomma. När du upprepade gånger anger ett önskat mål är visualisering nyckeln eftersom du vill ha en så känslomässig upplevelse som möjligt. Du måste känna hur det skulle vara att ha det du söker.

Du kan absolut lita på att genom att plantera dessa undermedvetna frön kommer tankar att dyka upp på dig, ofta med slumpmässiga intervaller. Du måste registrera dessa tankar under hela dagen. Ju större målet, desto djärvare blir den nödvändiga åtgärden för att uppnå det. Ju tydligare din varför, desto mer inspirerad blir din hur.

Om du är seriös måste du agera omedelbart efter de intryck som ditt undermedvetna överför till ditt medvetna sinne. Om du borstar av dessa insikter får du mindre och mindre av dem. Du kommer att visa för dig själv och källan till din inspiration att du egentligen inte vill ha de förändringar du påstår att du önskar.

3. Lär dig och arbeta i counterintuitive miljöer

1905 var Albert Einsteins genombrottår där han publicerade fyra forskningsartiklar, kända som Annus Mirabilis-artiklar, som fortsatte att väsentligt förändra grunden för modern fysik och ändrade syn på rymden, tid och materia.

Intressant nog, när Einstein publicerade dessa artiklar, arbetade han inte i en akademisk miljö, utan snarare på det schweiziska patentverket. Hans arbete i denna motintuitiva arbetsmiljö tillät honom olika reflekterande vinklar och frågor än ett typiskt fysiklaboratorium.

Som Elon Musks hustru, Justine, har sagt:

”Välj en sak och bli en mästare i det. Välj en andra sak och bli en mästare i det. När du blir en mästare i två världar (säger, teknik och företag), kan du föra dem samman på ett sätt som kommer att) introducera varma idéer till varandra, så att de kan ha idésex och göra idébebisar som ingen har sett innan och b) skapa en konkurrensfördel eftersom du kan röra dig mellan världar, tala båda språken, ansluta stammarna, mosa elementen för att få en ny kreativ insikt tills du vaknar upp med epifaniet som förändrar ditt liv. ”

När du arbetar i ett annat sammanhang än de flesta i ditt område kan du skapa distinkta och unika kontakter. Du kan integrera och korsbestämma olika idéer. Du kan undvika dogmatiskt tänkande och förväntningar. Du kan lära dig att integrera idéer från till synes olika områden.

4. Lär dig av counterintuitive resurser

”Vad får du i alla andra fotspår till dig? Det får dig till exakt samma slutsatser som alla andra. ” - Ryan Holiday

Som Holiday förklarar, om du läser vad alla andra läser, kommer du att tänka som alla andra tycker. Om du tänker som alla andra tror, ​​kommer du inte att kunna komma med något unikt.

Följ din nyfikenhet. Förfölja dunkla leder. Hitta saker som ingen annan har hittat. På detta sätt kommer ditt arbete verkligen vara värdefullt för andra.

5. Fokusera på processen (inte resultaten) för de som lyckas stort

"Framgång lämnar ledtrådar." - Jim Rohn

Att uteslutande fokusera på resultat är en av de främsta anledningarna till att det nuvarande akademiska systemet är trasigt. Barnen lär sig att träna för testet, snarare än att söka nya och unika sätt att göra saker. Inga två barn kopplas på samma sätt, och deras bidrag, kreativitet och talang ska inte ses från samma standard.

När du vill utveckla expertis på något, snarare än att fokusera på resultaten från de som är högst upp i ditt område, studera och emulera deras process.

Vad håller de på med?

När du blir processorienterad, i motsats till resultatorienterad, inser du att du också kan uppnå fantastiska resultat. Processen eller ditt beteende är helt under din kontroll. Omvänt, när du enbart fokuserar på andras resultat, kan du snabbt bli överväldigad och ge upp.

6. Ignorera vad nästan alla andra gör

I boken Relentless: From Good to Great to Unstoppable förklarar Tim Grover att världens elit inte tävlar med andra människor. Snarare får de andra att tävla med dem. De sätter tonen och får andra att reagera på sin miljö.

De flesta tävlar med andra människor. De checkar kontinuerligt in för att se vad andra i deras rymd (deras ”tävling”) gör. Som ett resultat imiterar och kopierar de vad som fungerar.

I stället för att oroa dig för vad andra gör, lev dina värderingar. Sätt först saker först. Tillbringa mer tid med dina nära och kära och borta från jobbet. När du arbetar ska du följa din egen nyfikenhet, inte vad andra gör.

7. 80/20 Analys av högsta hävstångsaktiviteter

"Idag är alla en generalist, ett avsiktligt drag från de flesta som en reaktion på de ekonomiska tiderna." - Leonard Smith

När du studerar processen för dem du försöker efterlikna, försök inte göra allt. Alla har sin egen strategi. Även de som är högst upp i ditt fält har ofullständiga strategier.

Hitta mönstren. Vilka är de viktigaste saker du måste behärska? Behärska dem.

Innovera sedan utöver dessa mönster när du är redo, så din process kommer att överskrida processen för dem du beundrar. Så småningom kommer dina resultat också att överskrida deras.

8. Överlär aktiviteter med hög hävstångseffekt

Att lära sig något nytt handlar om minne och hur man använder det. Till att börja med är din prefrontala cortex - som lagrar ditt arbetande (eller kortvariga) minne - verkligen upptagen med att ta reda på hur uppgiften görs.

Men när du väl är skicklig får prefrontala cortex en paus. Faktum är att det frigörs med så mycket som 90%. När detta händer kan du utföra den färdigheten automatiskt och lämna ditt medvetna sinne att fokusera på andra saker.

Denna prestationsnivå kallas automatik, och att nå den beror på vad psykologer kallar överinlärning eller överträning.

Om du till exempel snabbt vill lära dig att skriva virala artiklar kan du studera flera hundra rubriker av virala artiklar. Om du vill skriva en bok, studera bara innehållsförteckningen i hundratals böcker. Det här är dina upplägg.

Börja med små uppsättningar information och expandera därifrån. Genom att lära över en viss kategori av lärande kan du bättre förstå hur det hänför sig till helheten. Du kan också snabbt kunna använda det du lär dig. Du ser snabbt de mönster andra saknar. Tiden kommer att sakta ner när din kognition expanderar.

9. Lär dig att tillämpa, inte att utskjuta "arbetet"

”Den viktigaste hemligheten till framgång är inte överdriven expertis, utan möjligheten att använda den. Kunskap är värdelös om den inte tillämpas. ” - Max Lukominskyi

Lärande görs bäst när du gör aktiviteten. Offentlig utbildning har lärt människor att de först måste behärska teorin och sedan försöka överföra den teorin till den verkliga världen. På liknande sätt har människors kärlek till information via internet lett till att de använder ”lärande” som en form av förhalning.

En bättre metod är "kontextbaserat lärande", där du lär dig medan du gör. De viktigaste principerna för kontextbaserat lärande inkluderar:

  • Lär dig ett koncept i sin enklaste form.
  • Använd din rudimentära kunskap för att öva i ett verkligt scenario.
  • Få coachning och feedback (feedback kommer ofta i form av "misslyckande").
  • Tillämpa feedback genom repetitiv övning.
  • Få coachning och feedback.
  • Upprepa tills du är skicklig (se # 8 precis ovan).

Intressant nog undersökte forskarna effekterna av rollspel på självbegreppet hos blyga ungdomar. En grupp ungdomar fick traditionell diskussionsbaserad utbildning medan en annan gjorde rollspelbaserad utbildning. Gruppen som gjorde rollspel upplevde en betydande positiv förändring i sitt självkoncept, vilket har en betydande inverkan på deras beteenden.

I vår digitala värld blir simuleringsträning - baserad på rollspelande verkliga scenarier - allt populärare.

Dessutom har forskning funnit att få konsekvent feedback är nödvändig för ett effektivt lärande. Du kan använda det här. Genom att offentliggöra ditt arbete får du omedelbar feedback.

Att få omedelbar feedback har visat sig vara en flödesutlösare. Det ökar prestandan. Särskilt när feedbacken är verklig värld och det har verkliga konsekvenser för framgång och misslyckande.

10. Fokusera på kvantitet i början

"Plantera mycket, skörda några." - Seth Godin

I boken Originals: How Non-Conformists Moving the World förklarar Adam Grant att ”originaler” (dvs. människor som skapar innovativt arbete) inte är tillförlitliga. Med andra ord, inte allt de producerar är extraordinärt.

Till exempel, bland de 50 största musikstycken som någonsin skapats, tillhör sex Mozart, fem är Beethovens och tre Bachs. Men för att skapa sådana skrev Mozart över 600 kompositioner, Beethoven 650 och Bach över 1 000.

På liknande sätt skapade Picasso tusentals konstverk, och få anses vara hans ”stora verk”. Edison hade 1 900 patent, och bara en handfull vi skulle känna igen. Albert Einstein publicerade 248 vetenskapliga artiklar, av vilka endast ett fåtal var det som fick honom på kartan för hans relativitetsteori.

Kvantitet är den mest troliga vägen till kvalitet. Ju mer du producerar, desto fler idéer kommer du att ha - av vilka några kommer att vara innovativa och originella. Och du vet aldrig vilka som klickar. Du fortsätter bara att skapa.

11. Spåra bara några saker (ignorera allt annat)

"Om du har mer än tre prioriteringar, har du inga." - Jim Collins är bra till bra: varför vissa företag gör språng ... och andra inte

Om du vill förbättra något måste du kvantifiera det. Om du inte kvantifierar det, vet du inte riktigt vad som händer. Som Thomas Monson förklarar, ”När prestanda mäts förbättras prestandan. När prestanda mäts och rapporteras accelererar förbättringsgraden. "

Jag kan personligen intyga denna princip. När jag började mäta några mätvärden, som varje uppsättning i gymmet, min inkomst och hur mycket tid jag tillbringar i "flöde" när jag arbetade, förbättrades jag dramatiskt inom dessa områden. Anledningen är enkel: spårning hjälpte mig att bli medveten och objektiv om mina svagheter. Således visste jag exakt var jag skulle fokusera och kunde göra det systematiskt.

12. Öka förväntningarna på vad du kan åstadkomma

"Jag tror att den genomsnittliga människans förmåga kunde fördubblas om den begärdes, om situationen krävde." - William Durant

Jag började träna med min nuvarande träningspartner för ungefär två månader sedan. Han är nästan 20 år äldre än mig och kan lyfta väsentligt mer vikt än mig.

En av de första sakerna som han berättade för mig var: "De flesta blir aldrig starkare bara för att de inte lägger sig under vikten." Som ett resultat involverade våra första flera träningspassar mig att jag blev kraftigt upptäckt när jag bänkade och satt på huk mer än jag någonsin haft tidigare. Syftet var att känna vikten.

Det har inte tagit lång tid att öka min styrka när jag träner med min nya partner. Han har höjt mina förväntningar. Ändå låter jag inte hans förväntningar diktera vad jag kan göra. Som kommer att visas i följande avsnitt om mentorskap skapar förväntningarna hos de runt omkring dig sammanhanget för din tillväxt och potential.

Men du behöver inte vara bunden av dessa förväntningar. Exempelvis bara för att många av mina favoritförfattare publicerar två gånger i veckan, bestämde jag mig för att hålla mig till en annan standard när jag började skriva. I stort sett får du vad du förväntar dig att göra. Enligt Expectancy Theory, en av de viktigaste teorierna om motivation, innebär motivation tre komponenter:

  • värdet du placerar på ditt mål
  • din tro på att specifikt beteende faktiskt kommer att underlätta de resultat du önskar
  • din tro på din egen förmåga att framgångsrikt utföra det beteende som krävs för att uppnå dina mål

Lär dig av de bästa. Men var inte bunden av deras standarder. Kör i din egen takt, även om den takt är snabbare än de du vill vara.

mentorskap

13. Omge dig med människor med högre förväntningar än du har

Enligt vad psykologer kallar "Pygmalion-effekten", påverkar andra människors förväntningar på dig starkt hur bra du klarar dig.

När du är ett barn sätter förväntningarna från dina föräldrar "baren." Intressant nog är dessa förväntningar en osynlig barriär från vilken det blir mycket svårt att överskrida.

Till exempel har vetenskapliga experiment gjorts på loppor, där de har lagts i en glasburk. Utan locket på burken kan lopporna lätt hoppa ut. Lopporna kan emellertid tränas för att stanna i burken genom att sätta ett lock på den. Efter bara tre dagar kan locket tas bort och lopporna begränsas av en osynlig mentalbarriär.

Inte överraskande begränsas också "nästa generation" av loppor av denna nya och osynliga barriär. Pygmalion-effekten förklarar varför: nästa generation utvecklar samma förväntningar på sig själva som deras föräldrar har för dem.

Om du emellertid skulle ta ut en av dessa loppor ur den burken och placera dem i en större burk, omgiven av loppor som hoppade mycket högre, skulle spegelneuroner skjuta och den loppen skulle snart kunna hoppa högre. Mentala barriärer skulle förstöras, snart att ersättas av de mentala hinder för dem i den nya burk.

När du söker mentorskap är det viktigt att inse att dina mentors förväntningar återspeglar loppens burk och osynliga barriär, i motsats till din inneboende förmåga. Det finns ingen fast förmåga. Ingenting, och ingen, har ett "absolut" värde. Allt är kontextuellt.

Även ändå, genom att hoppa i en mycket större burk, växer du snabbt. Egentligen kan du lära dig att hoppa mycket högre än du någonsin avbildat med hjälp av en omtänksam mentor. Därför är det oerhört viktigt för dig att omge dig med de som har höga förväntningar på dig. Det kan vara svårt, frustrerande och ödmjukt att utvecklas och växa. Men om du håller dig till det når du så småningom en ny osynlig mössa.

14. Förväntar sig att expandera och anpassa sig

Människor är mycket anpassningsbara. Till exempel reflekterade Viktor Frankl på sin upplevelse som ett nazistiskt koncentrationslägeroffer och sov bekvämt bredvid nio andra personer på små sängar. Sa Frankl i människans sökning efter betydelse, "Ja, en person kan vänja sig till vad som helst, bara fråga oss inte hur." Det var verkligen en av de mest överraskande aspekterna av att leva i ett koncentrationsläger, hur snabbt chocken och skräcken blev apatisk och "normal."

Oavsett hur långtgående och diskontinuerligt hopp från en miljö till en annan, kan en person anpassa sig, oavsett om det betyder att gå från noll barn till tre (lita på mig), eller från helt inaktiv till träning med professionella kroppsbyggare.

Ta till exempel Collin Clark, en 20-åring som tappade 64 kilo och 30 procent kroppsfett på sex månader. Processen var enkel; han gick till gymmet och började efterlikna de kroppsbyggare som var där. Så småningom intresserade en viss kroppsbyggare sig för Collin och blev hans mentor. Genom att träna dagligen med en kroppsbyggare förvandlades Collin. Exemplet med Collin Clark är särskilt anmärkningsvärt, eftersom han har Downs syndrom.

När du först går in i en ny och större burk, känner du dig upphetsad och kanske till och med skrämd av allt hopprummet. Men liksom gas som sprids för att fylla utrymmet som det har givits kommer du också att anpassa dig. Därför vill du inte övervälja ditt välkomst. Kom ihåg att burken återspeglar andras förväntningar.

Därför nästa punkt:

15. Fastna inte med en mentor

”När eleven är redo kommer läraren att dyka upp. När eleven verkligen är redo försvinner läraren. ” - Lao Tzu

Vänskap av hög kvalitet bör vara evigt. Mentorskap av hög kvalitet, å andra sidan, bör inte vara evigt.

En mentor kan bara ta dig så långt; de kan bara ge dig en "burk". Om du vill utvecklas utöver den burken behöver du en ny mentor. Och det är exakt vad en riktig mentor också vill ha för dig. Det handlar inte om "dem." De investerar i dig. Det är genom ditt bästa arbete som de kan leva på för alltid.

16. Mentorn ställer förväntningarna, men mentaren sätter tonen

Även om mentorens förväntningar och förmågor återspeglar storleken på burken, är det mentee som sätter tonen för förhållandet och hur bra det kommer att gå.

Jag har varit i mentorförhållanden där jag har varit en bra mentee och en dålig mentee. I båda fallen var det inte mentorn utan jag som bestämde hur bra relationen gick. Ingen bryr sig mer om din framgång än du gör. Det är upp till dig hur långt du går i livet.

Darren Hardy, författare till The Compound Effect, har sagt: "Ta aldrig råd från någon du inte skulle handla med." Därför bör du vara mycket selektiv när det gäller mentorerna du söker. Om du inte är motiverad att "sätta tonen" med din mentor, fråga dig själv: Vill jag verkligen vara som den här personen? Om svaret är nej, är de fel mentor.

När du har rätt mentor vet du det eftersom du känner dig extremt lycklig med att ha några ögonblick av sin tid. Du gör allt du kan för att fördjupa förhållandet, ge värde och lära dig. Du kommer att vara villig att böja dig bakåt för att hjälpa dem. Du tar ett större ansvar. Du kommer att göra deras liv enklare. Du får dem att se bra ut.

17. Ge kredit när kredit förfaller

Även om du är ansvarig för din egen framgång är du inte den enda orsaken till den framgången. Långt ifrån. Du är inte oberoende av all hjälp du har fått. Mer exakt är du produkten av all hjälp du har fått.

Du står på jättarnas axlar. Erkänn dem för det. Och glöm aldrig var du kom ifrån. Prata aldrig dåligt om dina mentorer eller de som har hjälpt dig på din resa. Detta gör ingenting för dig. Jag har gjort detta misstag och förstört viktiga relationer med människor som jag djupt beundrar - människor som investerade mycket tid och energi i mig.

Som Ryan Holiday förklarar i sin bok, är Ego fienden, alltid vara en student. Forblir ödmjuk. Låt inte egot ta över, annars leder det till din oundvikliga bortgång.

Mentala modeller

I det här sista avsnittet kommer jag att beskriva de föreställningar som krävs för snabb tillväxt.

18. Tänk astronomiskt

"Du har inget att förlora och allt att vinna." - Robin Williams

Det finns en del lysande ny forskning om begreppet Awe, som har definierats som en känsla som uppstår när du stöter på något så slående enormt (i tid, omfattning, komplexitet, förmåga eller makt) att det provocerar ett behov av att uppdatera dina mentala scheman .

Awe, eller ha en toppupplevelse, kan hända under en optimal sportprestanda eller till och med en djup andlig upplevelse. När du blir uppmärksam kan du uppleva vördnad även under vardagliga stunder.

Forskning har funnit att uppleva vördnad kan utöka din uppfattning av tid, förändra dina beslutsfattande förmågor och förbättra ditt välbefinnande.

Jag kan personligen intyga dessa resultat. Jag har upplevt vördnad flera gånger. Jag strävar efter att uppleva det så ofta som möjligt, vilket för mig ger ett mycket rikare och djupare perspektiv på livet.

Awe förändrar din upplevelse med tiden eftersom det hjälper dig att se saker mer astronomiskt. Ur ljusets perspektiv, till exempel, står tiden stilla. Således är detta ögonblick, ur ljusets perspektiv, både ett ögonblick och en evighet. Tiden bleknar i bakgrunden till oändlig möjlighet. Ingenting blir omöjligt. Inget avstånd för långt.

Awe förändrar din förmåga att fatta beslut eftersom du inte längre fruktar triviala saker som andras uppfattningar, misslyckande eller till och med döden.

Slutligen förändras vördnad för ditt välbefinnande eftersom sinnet och kroppen är en. När du förbättrar en aspekt av ditt liv förbättras också alla andra organiskt. Således, när du upplever en djupare kontakt med dig själv och universum, lever du annorlunda. Du ser dig själv annorlunda, och den uppfattningen har kraften att förändra din biologi. Ditt känslomässiga tillstånd mognar också och blir också friskare.

19. Tänk i sidled

”Sidotänkande ersätter inte hårt arbete; det eliminerar onödiga cykler. ” - Shane Snow i smartcuts: Hur hackare, innovatörer och ikoner påskyndar framgång

De flesta av de amerikanska presidenterna tillbringade mindre tid i politik än den genomsnittliga kongressledamoten. Dessutom tillbringade de bästa och mest populära presidenterna i allmänhet den minsta tiden i politik. I stället för att spendera årtionden med att klättra på den tråkiga stegen med glastak, hoppade de helt enkelt sidled från en annan, icke-politisk stege.

Ronald Reagan var en skådespelare. Dwight Eisenhower skiftade i sidled från militären. Woodrow Wilson studsade över från akademin. Dessa män tillbringade betydligt lite tid i politik och blev fantastiska presidenter. De nådde toppen genom att hoppa över de onödiga ”avgiften-betala” stegen. Sinnesinne produktiva människor tänker på samma sätt. I stället för att klättra upp på stegar på traditionella sätt tänker de på alternativa rutter. De hoppar över onödiga steg genom att vrida och flytta.

Shane Snow använde själv denna taktik för att publiceras på några av de största medierna i världen inom sex månader efter bloggningen. Hur gjorde han det? Han började med att släppa in artiklar till låga nivåer med blogg som i princip inte hade någon post. Efter att ha fått några artiklar publicerade om dessa, utnyttjade han sin nya position och gick till något högre bloggar.

Han gjorde det genom att skicka redaktörer av de lite "bättre" bloggarna ett e-postmeddelande som läste något liknande: Hej, jag har skrivit på dessa bloggar som når liknande målgrupper som din blogg. Här är en artikel som jag tror skulle passa bra för din publik.

Eftersom redaktörerna för dessa bloggar visste om bloggarna Snow hade publicerats på, kunde han också publiceras på deras. Han följde detta mönster om och om igen tills inom sex månader publicerades hans arbete på Fast Company, WIRED och andra.

20. Tänk mer flexibel på ”gränser” på resurser

En av de svåraste och mest kramande tankarna som människor har är att överkategorisera saker och sedan vara bundna av dessa kategorier. Psykologer kallar detta för att ha ett "förmogen kognitivt engagemang."

När du bara ser saker ur ett enda perspektiv antar du att det finns ett begränsat utbud av den saken.

Pengar, från de flesta människors perspektiv, är en begränsad resurs. Men forskning har funnit att det som människor verkligen vill ha är ett sinnestillstånd efter det att de grundläggande behoven har uppfyllts. Ändå behöver inte det sinnestillståndet vara tätt bundet inom den kognitiva kategorin av pengar.

Därför kan du från ett medvetande perspektiv titta på vissa saker, som pengar eller till och med dig själv, från flera synpunkter. Du behöver inte fastna med fasta och styva definitioner. I nästan alla fall inser du att det du vill alltid är tillgängligt för dig om du helt enkelt ändrar din synpunkt. Som Ellen Langer har Harvard-psykolog sagt: "Om vi ​​undersöker vad som ligger bakom våra önskningar, kan vi vanligtvis få det vi vill utan att kompromissa."

Det mest skadliga vi kan se från en begränsad synvinkel är oss själva. Låt inte dina egna antaganden och kategorier avgöra vad du är. Du har ingen aning om vem du är eller vad du kan bli. Olika vinklar och mer flexibla definitioner möjliggör obegränsade möjligheter.

21. Tänk mer flexibelt på ”gränser” i tid

"Det är helt utanför vår makt att mäta saker och ting förändringar efter tid." - Ernst Mach in the Science of Mechanics: En kritisk och historisk redogörelse för dess utveckling

Tid är en abstraktion, som vi tänker genom förändring av andra saker. Till exempel byte av säsonger eller åldrande av ett barn.

Många har stela uppfattningar, till exempel om hur lång tid vissa saker måste ta.

Du kan inte avsluta gymnasiet förrän du är 18 år.

Du kan inte lyckas förrän efter att du har betalat dina avgifter.

Om du bryter benet måste det ta några månader att läka.

Dessa fasta föreställningar om tid begränsar och begränsar. Förändringar kan ske i olika storlekar och kvaliteter beroende på sammanhang. Till exempel finns det ett koncept som heter "Spontan remission", där en sjukdom eller sjukdom förvånansvärt och omedelbart förändras.

När jag började min skrivkarriär fick jag höra att det skulle ta mig minst tre till fem år att få det antal abonnenter som behövs för att få en litterär agent och efterföljande bokavtal. Jag fick höra detta av en mycket trovärdig källa, faktiskt en litterär agent själv. Men det var baserat på hennes antaganden om tid och resurser, vilka resurser också inkluderade mina förmågor och motiv.

Hon hade ingen aning om mitt sammanhang, önskningar och förmågor. Därför var hennes antaganden om hur lång tid det skulle ta mig absurda. Ändå gick hon bara bort från vad hon hade sett, vilket fick henne att vara sinnlös över situationen. Inom månader efter samtalet med den litterära agenten var jag i den position hon sa att skulle ta flera år.

Takeaway: Släpp din övertygelse om fasta tidsgränser. Tid är ett unikt koncept, som få av oss förstår. Det behöver inte vara linjärt eller leda till entropi. Återigen ser många forskare att det här är bara antaganden eller fasta tankar om hur saker fungerar.

Slutsats

Att uppnå dina mål är mycket genomförbart. Det behöver inte ta så lång tid som du tidigare har antagit.

Det finns ingen fast gräns för hur mycket du kan lära dig och växa. Det finns ingen fast tid det måste ta.

Vad ska du göra?