Nya betyg, Optimera för lärande

Och ... kanske inte fungerar i en bank

Bram Belzberg har fel. När jag läste över sitt senaste stycke med titeln Millennials bör inte behandla deras karriärer som lotter, tog det mig ett ögonblick att inse att det inte var satiriskt. Hans budskap är tydligt; nystartade företag kommer inte att göra dig rik och de kommer inte att lära dig värdefulla färdigheter - jag håller inte med.

Jag började min karriär i början av 20-talet vid en 18-personers bokföringsstart. Det var ett spel under tiden. Företaget Wave hade ännu inte tagit upp sina 12 miljoner investeringsrundor och jobbet var ett 3 månaders kontrakt för låg lön. När jag var fräsch från skolan och rädd för att slita i ett skåp tog jag den. Det var det bästa beslutet i min karriär.

Jag är en millennial och jag har anställt och arbetat med millennials under hela min karriär. De trivs i Torontos växande tekniska sektor.

Traditionella råd som detta syftar ofta till nystartade förmågor att ge nya betyg värdefulla erfarenheter. Bram hävdar att nya betyg gör "grymt arbete" vid startar och inte kommer att lära sig användbara färdigheter. Sanningen är att nystartade företag inte har lyxen att anställa personal för kaffekörningar. Varje teammedlem måste bidra med något meningsfullt, annars kommer företaget inte att överleva. Som 22-årig ny grad byggde jag partnerskap med Etsy och Microsoft. Jag tog också ut skräpet och byggde mitt eget skrivbord.

Att arbeta vid en start är inte en garanti för rikedom och prestige. Den 30-åriga tekniska miljonären Trope är mer en SNL-punchline än en verklighet, och nya betyg bör veta det. Låt oss dock vara ärliga, att ta en position på en nivå i en bank garanterar inte heller rikedom. Nya betyg bör välja jobb som de vill välja en utbildning: hur mycket kan jag lära mig och växa här och hur snabbt?

Tekniska ledare har vuxit upp att göra, och ja, det finns bevis på dåligt beteende. När ekosystemet mognar, gör också våra ledare. Arbetar med Toronto startups för tillväxtledarskap och strategi, jag ser första hand deras engagemang för sina team. De är unga ledare, men de är djupt engagerade i sina team. Hur mycket tid spenderar bankchefer och chefer med sina anställningsnivåer?

Den mest missvisade oro som citeras av stora företag är att arbeta vid en misslyckad start lämnar din CV värdelös. Fram till 2017 arbetade jag på Tilt, ett betalningsföretag i San Fransisco som chef för Community Growth. Under mitt tredje år förvärvade Airbnb företaget. E-postadresserna och telefonnumren som vi hade hade inte längre existerat, men det gjorde ingen av våra medarbetare ovärderliga. Den dagen pressmeddelandet gick live fick jag massor av Linkedin-meddelanden och otaliga e-postmeddelanden. Företag över Toronto letade efter att anställa medlemmar i mitt team som inte tog någon roll på Airbnb. De senaste graderingarna som utbildats på Tilt med är nu anställda av några av de mest imponerande teknikföretagen i Toronto.

Teknologin i Toronto straffar inte misslyckande så hårt som traditionister skulle få oss att tro. Inget hälsosamt teknisk ekosystem bör. Tekniska samhällen förstår att misslyckande är en statistisk oundviklighet för de flesta företag. Starka chefer förstår att det är värdefullt att anställa anställda från stängda nystartade företag för att ta upp sina inlärningar. Att bygga något från grunden är en mycket säljbar färdighet, oavsett var du lärde dig det.

Talentkriget i Kanada blir bara mer konkurrenskraftigt. VD och anställningschefer i hela min kundkrets arbetar hårt för att locka talang. De höjer lönerna och erbjuder betydande förmåner. STEM är den snabbast växande arbetssektorn i Kanada, och 2020 kommer vi att möta en talangbrist på 220 000 arbetare. Nya betygsättningar ser denna marknadsverklighet och utnyttjar den som de borde.

Det är skrämmande för c-svitchefer vid stora traditionella företag att inse att ungdomar inte vill arbeta för dem. De ser inte sig själva och deras värderingar återspeglas där. Det är inte vem de vill vara när de växer upp.

Att arbeta vid startar är inte för alla, och det är OK. Det är inte alla ping pong och märkesklädtröjor. Att arbeta för ett litet företag kräver flexibilitet, lämplighet och otrolig empati. Startmiljöer är ofta ostrukturerade, snabba och ofullkomliga. De kräver ett engagemang för ständigt lärande och personlig tillväxt.

Om det låter som en plats du skulle trivas ska du ignorera det välmenade rådet från människor som inte förstår oss. Det här är min inbjudan att gå med i vårt samhälle, det kan vara det bästa beslutet i din karriär.

Om du tyckte att det var användbart skulle jag bli tacksam om du